加盟合同签之前要重点看哪几条
合同越厚，越要盯关键条款。多数人看完合同只记得月收多少管理费，忘了最该看的是"什么时候能退出来"。
要点卡：可长按保存、转发
先说结论
加盟合同要盯四个地方：费用明细、区域保护、退出机制、支持内容。这四块说清楚了，其他都是补充；这四块含糊，合同再厚也白签。
很多人签完才发现，加盟费退不了，开到一半不能在隔壁开，总部不派人培训，这些都不是意外，是合同里写了你没看。
一、费用：不只看月收多少
前期费用
加盟费、保证金、品牌使用费、系统费。重点看"退不退"和"怎么退"。
判断标准：如果合同写"加盟费不退"，就要问清楚"什么情况下可以退"。多数情况是"开满三年退一半"，但这个条款往往藏在附件里。
持续费用
管理费、系统费、营销费。重点看"能不能协商"和"按什么标准涨"。
做法：把这几项和合同期限一起算。三年合同收五万管理费，相当于每月一千四，能不能接受这个固定支出。如果合同写"可根据成本调整"，就要问清楚"调整需要什么条件"。
二、区域：不只是"附近不能开"
保护半径
合同里写的"半径三公里内不能开第二家"，不是重点。重点是"怎么算这个半径"。
判断标准：是从你家店门算，还是从商圈中心算？跨马路算不算？不同业态算法不一样，必须在合同里写清楚。
独占区域
有些品牌会给独占区域，比如整个开发区只能开一家。这个要写明"区域边界"和"独占期限"。
经验值：独占区域至少要覆盖你预期的扩张范围。如果计划三年开三家，给的区域只能开一家，那这个条款就没意义。
三、退出：多数人最不看的地方
退出条件
什么情况下可以单方面退出？多数合同写"严重违约"，但"严重"的标准是什么？
做法：要求把"严重违约"的具体情形写出来。比如"连续三个月未达到最低营业额"、"未经授权使用其他品牌"，越具体越能保护自己。
退出后的处理
退出后能不能继续用品牌？装修怎么处理？库存怎么处理？这些都要写清楚。
判断标准：如果退出后不能再用品牌，装修要拆，那就要算这笔"退出成本"是不是在承受范围内。很多人开店失败，最后不仅亏了投资，还要赔钱拆装修。
四、支持：不是"有"就行，是"够不够"
培训支持
总部说"有培训"，要看"几个人培训几天""培训内容是什么""谁来培训"。
做法：要求把培训计划写进合同。包括培训天数、培训人数、培训内容、考核标准。如果培训不合格怎么办，也要写清楚。
运营支持
督导、巡店、数据分析。重点看"频率"和"响应时间"。
判断标准：如果合同写"每月巡店一次"，就要问清楚"巡店能解决什么问题""巡店后多久给出整改方案"。巡店只是走形式，能解决问题才有用。
三个常见错误
- 只看费用不看退出：盯着月收多少管理费，忘了问"开不下去怎么办"。结果店开不下去，钱投进去收不回来。
- 把"附近不能开"理解成物理距离：实际可能按商圈算，你以为是隔壁街，实际是整个区都不能开。
- 相信口头承诺：销售说"我们会派人指导"，但合同没写，指导就不一定来。所有承诺都要变成合同条款。
本文为方法整理，不构成经营承诺。具体项目以实际数据为准。